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財經(jīng)資訊:家裝公司增收增利BT模式潛藏風險

來自:www.diaspore.cn日期:2013-04-26 16:28:09
建筑裝修裝飾上市公司洪濤股份(002325.SZ)、金螳螂(002081.SZ)、亞廈股份(002375,股吧)(002375.SZ)等相繼公布2012年年報,將該行業(yè)內(nèi)近年應收賬款持續(xù)走高的問題暴露無遺。以洪濤股份(002325,股吧)為例,除了應收賬款數(shù)額居高不下之外,其現(xiàn)金情況也不甚理想。這與企業(yè)自身業(yè)務模式轉(zhuǎn)變有直接關系:部分家裝公司業(yè)務中采用BT模式的比重越來越大,從而將自身暴露于風險之中。

應收款占比走高

洪濤股份的去年營收28.42億元,同比增加31%;凈利潤為2.04億元,同比增加50.24%。此外,其去年第四季度的財報顯示,單季度的毛利達到了紀錄高點——23.52%,同比提高了7.3個百分點。

并非所有財務數(shù)據(jù)看上去都那么美好,洪濤股份去年應收賬款有顯著增加。

2009年至2012年,洪濤股份的應收賬款占營收的比重分別為29%、43%、40%和47%,持續(xù)攀升。去年,該公司的應收賬款同比增幅達到54%左右,比營收同比增幅31%要高出20多個百分點。

有分析人士認為,裝修企業(yè)以犧牲回款期,從而獲得賬面利潤的做法不可持續(xù)。裝修企業(yè)所接到的項目,都需先期墊付大額資金,如果客戶對裝修公司的賒賬過多,那么裝修公司不得不通過銀行舉債、拿出自有資金接單,這對企業(yè)的長期增長質(zhì)量有很大影響。

洪濤股份的應收賬款占營收比例過高的現(xiàn)象,并不是孤例。

金螳螂應收賬款去年激增至74億元左右,同比增幅81%。而應收賬款占營收的比重,也從2010年的36%,增加至2012年的近54%。同樣是裝修公司的亞廈股份,2012年營收同比升高了32%,應收賬款同比也增加了54%。

金螳螂公司的一位高層認為,隨著金螳螂業(yè)務規(guī)模的做大,應收賬款增加屬正?,F(xiàn)象,并且年底時一些客戶因要解決銀行還貸,會把裝修公司的欠款拖至元旦后,因而收款的爆發(fā)點往往在第二年的一季度。亞廈股份一位高層也透露,截至2013年2月7日,亞廈股份回收的現(xiàn)金流已達18億元人民幣,超過去年1~3月的總額。

如果收款爆發(fā)點在第一季,各企業(yè)的整年度收款,照理說也不會太差,但實際情況并非如此。

金螳螂的多份年報顯示,其“收現(xiàn)比”(“銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金”除以“營業(yè)收入”)也呈下降趨勢。2009年到2012年,其“收現(xiàn)比”分別是98.44%、84.15%、79.65%和75.56%。

廣發(fā)證券(000776,股吧)指出,洪濤股份實際墊付的資金比例可能在擴大,因該公司的收現(xiàn)比同樣在下降。2011年,洪濤股份的“收現(xiàn)比”為90%以上,而到了2012年則降低為80%?!笆宅F(xiàn)比”越接近100%,說明企業(yè)的現(xiàn)金流入情況越好。

同時2012年,洪濤股份的貨幣資金為4.41億元,比期初降低了約2.91億元;由“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”(下稱“現(xiàn)金流凈額”)達到-1.5億元,而2011年同期的現(xiàn)金流凈額為近-3000萬元。

業(yè)務模式難題

一位不愿透露姓名的分析師表示,部分裝修企業(yè)的現(xiàn)金流惡化,除業(yè)務領域擴展因素外,可能也與其經(jīng)營模式的調(diào)整有關。

建筑裝修業(yè)務的結算方式是按節(jié)點約定付款。工程竣工時,客戶會支付給裝修公司預造價的60%~70%,經(jīng)造價師審計確定,最終支付至總造價的95%;5%的余款則作為保修金在保修期(通常為1~3年)滿后10個工作日內(nèi)支付。

金螳螂、亞廈股份等采用的均為這種結算方式,不過這兩家公司在工程竣工時,獲得的支付金額可能不低于總造價的70%。

而洪濤股份在其年報中表示,該公司“繼續(xù)試行專業(yè)總承包模式,以該模式承接多個項目,為將來BT/EPC儲備具有先發(fā)優(yōu)勢的品牌和資源”。

相比而言,洪濤股份正在試水的BT模式風險明顯更大,該模式中一個項目的運作,通過項目公司總承包,融資、建設、驗收合格后移交給業(yè)主,工程結束后再結算款項,不會按進度支付費用。上述分析師表示:“BT業(yè)務若擴大,洪濤的經(jīng)營現(xiàn)金流甚至無法轉(zhuǎn)正,會一直負下去。”

由于該公司在大力發(fā)展這類總承包業(yè)務,應收賬款占收入比重也隨之上升,且現(xiàn)金流也不佳。若如洪濤股份自己所言,今后加強現(xiàn)金流的管理、應收賬款的監(jiān)控和催收,其應收賬款占收入比重或逐步正常。

降低應收賬款的其他方式,還不單單是催收款項,改變業(yè)務結構也是可行的。

由于國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策及房產(chǎn)商自身經(jīng)營所限,該行業(yè)的付款時間波動有時會較大。亞廈股份前述高管就稱,其從2010年開始調(diào)整業(yè)務結構,房地產(chǎn)精裝修業(yè)務的占比已從40%下降到了16%,而其他項目如地鐵、機場、醫(yī)院、劇院會堂等裝修項目則在穩(wěn)步上升。承建部分國家級或地方政府級項目,雖然短期內(nèi)無法很快收回貨款,但是回款時間、壞賬風險都相對更可控。

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