■挑戰(zhàn)

無論是大眾品牌還是所謂的設計品牌，在追求原創(chuàng)產業(yè)化的過程中，都面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。

設計師與市場脫節(jié)

在前不久舉行的設計論壇上，獨立設計師的產品與市場脫節(jié)遭到家具企業(yè)的詬病。華日家居曾與清華美院的老師合作生產一批設計家具?！爱a品很有個性和特點，但制作起來成本很高，對企業(yè)的生產技術也提出了很高的挑戰(zhàn)?！比A日家居某高層說。與會的眾企業(yè)家也表示，設計師想法雖然有特點，但要轉化成商品，不僅成本太高，而且有些脫離消費者需求。“他們還需要更貼近市場。”

創(chuàng)立了Maxmarko木美品牌的陳大瑞曾對媒體坦承自己有困惑，也在不斷調整木美的風格：“支撐品牌的不僅是設計，要把產品推到終端，還要讓大眾接受。”本身也是設計專業(yè)出身的并于今年創(chuàng)立了新品牌“吱音”的朱暉也表示曾看過不少獨立設計師或者學院派的作品，“具備亮點和創(chuàng)意的產品有，但對于一個家具品牌或者一個系列的家具來說，可能沒有多大意義?！?

企業(yè)需把握設計方向

設計師們把矛頭對準了企業(yè)CEO。來自意大利的JohannesTorpe認為，一方面企業(yè)CEO認為設計師是專家，卻又認為“你不了解我們”，這是“一個矛盾”。更多企業(yè)家認為，市場上并不缺少設計師，而在于企業(yè)自己能否把握住“具有設計感的商品”。

王昕也認為，最終符合企業(yè)需求的好設計師可能是鳳毛麟角。“企業(yè)家需要知道哪些有創(chuàng)意的產品是可以轉化成商品的，且與品牌形象定位相符。”他表示，在與設計師合作之前，雙方都會經歷一個很長的互相了解和溝通的過程。

企業(yè)強調原創(chuàng)設計并非“不按常理出牌”。北京榮麟世佳家具公司總裁戚麟認為，作為企業(yè)，“產業(yè)化是必須追求的方向”?！霸O計思想應該可以變成可量化的產品。設計之初就應考慮到產品在生產、推廣、消費習慣中能夠受到歡迎和認可，讓設計更大限度地成為一個終端的流通產品?！蓖蹶恳矎娬{只有符合市場規(guī)律的，才能最終生存下來?！氨仨氄业叫枨?，實現(xiàn)量化，變成消費者的商品，只能拿回家當擺設的產品是失敗的?！毙律O計師朱暉考慮得很實際：“我們嘗試在普通家具的基礎上能夠加點創(chuàng)意進行改變?！彼€指出，其實宜家就是一個既有設計感又能批量生產的典型?！爸袊鴳撘部梢哉Q生這樣的品牌?！?

榮麟世佳提供了另外一種方式——從需求出發(fā)，再去找到完成需求的設計團隊?！拔覀円ＷC產品的方向正確，就必須找到市場的需求，我們與設計團隊在消費需求上達成共同認知，實現(xiàn)樣品試制，經過市場調研和調整再完成設計產品的量化生產?！逼蓣胝f。

■轉機

賣場介入提供平臺

與先行者探索出了經驗不同的是，更多企業(yè)尚處在摸索的邊緣，甚至無緣接觸更多的優(yōu)秀設計師。賣場方的介入則給設計師和企業(yè)之間的交流提供了更廣闊的平臺，也被希冀能夠加快中國企業(yè)原創(chuàng)的進程。

2011年，紅星美凱龍就開始在原創(chuàng)設計上發(fā)力，不僅連續(xù)兩年帶領中國企業(yè)參展米蘭，還舉辦家居原創(chuàng)設計“新品發(fā)布會”，試圖通過獎金、黃金展位等一系列扶持措施鼓勵企業(yè)參與原創(chuàng)，宣傳和展示原創(chuàng)設計產品。“設計為民生”等系列設計大師論壇則為設計師和各廠家架起了溝通的橋梁。無獨有偶，另一大賣場巨頭也在設計上邁出了腳步。

近日，居然之家宣布成立居然頂層設計中心，除了引入設計大師駐店為消費者提供設計服務外，還將打造一個優(yōu)質的設計師平臺。這個平臺將為注冊設計師服務，提供優(yōu)質的設計類書刊，并舉辦定期的交流會，促進廠家與設計師之間、設計師與設計師之間的交流和學習等。

無論是“打造家居設計創(chuàng)新發(fā)源地”還是“選拔優(yōu)秀的青年設計師”，或是“使‘中國設計’成為世界的知名品牌”，業(yè)內對賣場此舉依然充滿期待?！爸辽俅罱艘粋€平臺，雖然還有待進一步發(fā)展和完善，但設計師與企業(yè)的對接更順暢?！倍嗝揖咂髽I(yè)人士表示。通過參加紅星組織的DOD展，北歐藝家董事長于泓已和設計院校的負責人建立起了聯(lián)系，今后會嘗試邀請設計師為自己設計有市場賣點的產品?；始椰F(xiàn)代的設計團隊也在與學院派的老師溝通過程中碰撞出了驚喜——通過色彩的大膽改變，實現(xiàn)了古典家具與現(xiàn)代生活的完美結合，并在9月份的展會上受到了消費者的喜愛。

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